Глава региона устроил разнос подчиненным после визита на научно-производственное предприятие "Резонанс", руководство которого обратилось к губернатору за поддержкой в затянувшемся споре компании с контролирующими органами. Как оказалось, предприятие возвело на собственном земельном участке здание, но неправильно оформило документы. Чиновники, не вдаваясь в детали, признали строение незаконным и вынесли вердикт: на слом. К слову, производить на новых площадях инвестор планировал бульдозеры с дистанционным управлением - технику, в которой остро нуждается строительный комплекс.
- На протяжении двух лет они судятся с городом Челябинском и прокуратурой, которые требуют сноса якобы незаконно построенного здания, - рассказал Борис Дубровский. - Мы вмешались, вопрос решили. Но посмотрите: до этого высокотехнологичное предприятие работало с прибылью, а прошлый год завершило с убытком. Я думаю, этот убыток - результат нашей с вами "работы". Они два года судятся! Мы должны делать выводы из таких случаев. Они ничего у нас не просили все это время. Инвестор строил за свои деньги и на своей земле. Я допускаю, что он неверно что-то оформил в документах и даже начал стройку раньше, чем написал какую-то бумагу. Наверное, контролеры были формально правы. Только он строил! Создавал добавленную стоимость. А мы все вместо того, чтобы сотрудничать с ним и радоваться тому, что человек строит, спорили с ним. Мы же дошли до того, что он должен снести новое здание!
Инвестор остановил все процессы и с нами судился. И мы бы, конечно, победили. Если бы не остановились по-хорошему, не поставили на "стоп" свои требования, мы бы победили - это очевидно: что такое 200 миллионов рублей реализации, что такое 200 рабочих мест? Ерунда! Но замечу: эта небольшая компания поставляет продукцию в Сингапур и страны Европы. То есть с Сингапуром инвестор сумел договориться, а с Челябинском - не смог!
Этот "Резонанс" вызвал во мне серьезный резонанс, буквально какую-то дрожь: мы понимаем, чем вообще занимаемся? Мы понимаем, что предприниматели - это не объект управления, а наши партнеры? Как партнер я должен был действовать по-другому. Предположим, он ошибся в чем-то. Я должен сказать: "Слушай, ты неправильно оформил документы. Давай, мы тебе поможем, подскажем, как это сделать правильно".
Но я не уверен, что до меня кто-то из тех, кто судился с "Резонансом", вообще побывал на этом предприятии. Они бы увидели, что это добросовестные люди. Сколько у нас построено торговых центров - с ошибками и порой без нужных документов? Тысячи квадратных метров! Причем зачастую на земле, не принадлежащей никому. Но только они умели ходить по кабинетам, а производственники не умели.
Я считаю, что наша задача - не только дотации и компенсации давать, а быть партнерами малому и среднему бизнесу, большому бизнесу. Уважаемые коллеги, если мы в конце концов не станем партнерами для бизнеса - для наших точек роста, этой "травы", которая только начинает пробиваться, мы успеха не добьемся. Даже если будем ежедневно собираться на совещания и рассказывать друг другу, как здорово боремся с кризисом.
Что такое партнерство? Перед властями стоит совершенно практическая задача: помогать предпринимателям, понимая, что с ростом капитализации их бизнеса, их дивидендов мы начнем получать отдачу в виде налогов. Вот она, суть нашей с вами работы.
P.S.
По мнению редакции, огромный резонанс в соцсетях как нельзя лучше подтверждает, насколько актуальна проблема неравных отношений чиновников и бизнеса. И что в обществе существует запрос именно на такую позицию власти, какую продемонстрировал в своем выступлении Борис Дубровский.