В "Татнефти" рассказали об использовании искусственного интеллекта
Стать технологическим лидером
Ведущие игроки нефтяного рынка страны работают над созданием "интеллектуальных месторождений", методов компьютерного моделирования...
В компании "Татнефть" курс на цифровую трансформацию всей производственной системы был взят в 2014 году. Сегодня идет масштабная работа по использованию возможностей искусственного интеллекта.
Эта тема стала главной и на ежегодном Нефтяном саммите Татарстана, состоявшемся минувшим летом. "Татнефть" в рамках мобильной выставки развернула широкую экспозицию, демонстрирующую впечатляющие инновационные процессы по модернизации всех бизнес-направлений, перезагрузке производственных систем, введению новых моделей управления.
- К 2016 году в рамках управленческой и организационной стратегии мы подвели под новые информационные платформы практически все бизнес-блоки - нефтегазодобычу, нефтепереработку, нефтехимию, энергетику, сбытовые структуры, весь нефтяной сервис, - сказал генеральный директор "Татнефти" Наиль Маганов. - Это кратно повысило прозрачность процессов, скорость реакции на внешние и внутренние раздражители, соответственно, позволило принимать более оперативные и качественные решения.
Сегодня в "Татнефти", по словам ее руководителя, идет активная работа над созданием искусственного интеллекта, цифровых "двойников" реальных объектов и тиражированием этих проектов по всему периметру компании.
С высоким уровнем инновационного технологизма "Татнефти" президент Татарстана Рустам Минниханов связал хорошую динамику роста и успешные финансово-экономические результаты компании. Через два месяца, уже в своем Послании Государственному Совету Татарстана, он скажет, что эпоха "легкой нефти" в стране закончилась, а добыча нефти в Татарстане становится все более наукоемким и интеллектуальным процессом. По его словам, "Татнефть" вышла на высокотехнологичную нефтедобычу. На следующем этапе предстоит стать безусловным технологическим лидером в нефтяной промышленности России, такую задачу поставил президент Татарстана.
Тема получила свое развитие на Нефтегазохмическом форуме Татарстана. "Татнефть" в своей выставочной экспозиции, пользовавшейся большим вниманием посетителей, представила свои достижения в этой сфере. По словам первого заместителя генерального директора - главного инженера "Татнефти" Наиля Ибрагимова, цифровые технологии охватывают в компании практически все процессы, начиная со сбора и обработки геолого-технологической информации, создания и актуализации геолого-гидродинамических моделей, принятия решений по выбору оптимальных геолого-технических мероприятий (ГТМ) и до их реализации.
IT-кластер
В ходе всей этой масштабной деятельности возникла необходимость в создании совершенно новых, не похожих на другие структур. Появление в 2015 году Центра обслуживания бизнеса (ЦОБ) с базовыми функциями сопровождения и технической поддержки систем стало основой консолидации в компании компетенций по информационным системам. Сегодня ЦОБ является центральным звеном формирования IT-кластера. Опыт реализации высокотехнологичных проектов, высокий уровень компетенции сотрудников, использование новейших когнитивных технологий (искусственный интеллект, роботизация, системы углубленной аналитики) позволяют рассчитывать на достижение амбициозных целей компании. В 2016 году статус резидента Иннополиса получило дочернее общество "ТатИТнефть".
В том же году появился Центр ГТМ. Здесь на базе цифровых решений моделируются мероприятия, повышающие нефтеотдачу пластов. Дело в том, что на поздней стадии разработки месторождений большой потенциал заложен в применении постоянно действующих геолого-гидродинамических моделей. По словам заместителя генерального директора "Татнефти" по разработке и добыче нефти и газа Рустама Халимова, они дают возможность планировать наиболее эффективные геолого-технические мероприятия, оптимально проектировать скважины и целенаправленно управлять системой поддержания пластового давления.
С прошлого года в компании работает Центр моделирования, который стал прорывным проектом. Он создан для оптимального проектирования разведки и разработки геологических объектов. Теперь уже все новые скважины снабжаются секторными моделями с расчетом прогнозных показателей работы. Это позволяет оптимизировать режимы работы скважин, рассчитывать варианты разработки, выявлять остаточные запасы нефти.
А к 2020 году геолого-гидродинамическими моделями планируется обеспечить основные промысловые объекты компании. По большому же счету Центр моделирования рассматривается как база для формирования центра цифрового управления всех бизнес-дивизионов компании.
В планах - создание Центра аккредитации и экспертизы на базе московского Научно-технического центра "Татнефти" в Сколково.
Своя "силиконовая долина"
Для моделирования применяется большое количество программных продуктов, которые в "Татнефти" объединяются на основе общей базы данных. Реализуются совместные проекты с известными IT-компаниями. Например, в 2017 году начато внедрение экспертно-аналитической программы для оперативного мониторинга и управления разработкой нефтяных месторождений. Она как рабочий инструмент промысловых инженеров-разработчиков обеспечит качество геолого-промысловой информации, единое информационное пространство и визуализацию данных. Цифровые технологии сегодня стали повседневностью и для операторов по добыче нефти: в их распоряжении - смартфоны с приложением АРМ (автоматическое рабочее место).
Цифровизация охватывает и другие бизнес-дивизионы компании. Многоуровневая интегрированная архитектура АСУ создана на "ТАНЕКО". Она автоматизировала контроль над всеми процессами, включая безопасность. Динамическая модель производства и развития в реальном времени формирует информацию для повышения эффективности предприятия. А благодаря программе на платформе "1С:Предприятие" автоматизирована система обслуживания, контроля производства и капитального ремонта оборудования. Все это позволяет "ТАНЕКО" выпускать высококачественную продукцию, которая за короткое время стала широко популярной на рынке. Кстати, раскинутая на тысячи километров автозаправочная сеть "Татнефти" объединяется системой АСУТП "БУК".
На нижнекамском шинном комплексе внедряется интегрированная система управления цепочкой поставок, повышающая уровень сервиса и снижающая затраты. На очереди - проект "Умная шина": в покрышки будут вживляться цифровые чипы с сенсорными датчиками, позволяющие отслеживать весь жизненный цикл колес. Выдаваемая потребителю информация о ходе эксплуатации позволяет своевременно принимать меры по продлению жизни шины.
- Информационные технологии мы рассматриваем не только как инструмент для перезагрузки существующих производственных блоков, но и для открытия своего IT-бизнеса по созданию интеллектуальных продуктов и их реализации на рынке, - говорит Наиль Маганов.
Основой успеха в цифровой трансформации компании генеральный директор называет высококвалифицированных специалистов. Поэтому "Татнефть", по его словам, активно инвестирует в подготовку кадров. Для этого компания, например, активно поддерживает соответствующее направление в Альметьевском государственном нефтяном институте. В республиканских вузах созданы целевые группы по подготовке программистов. В образовательные программы Корпоративного университета "Татнефти" введены курсы по информационным системам управления.
На правах рекламы