Российские предприятия продолжают решать социальные вопросы регионов
Принципы ESG (environment, social, governance - экологическое, социальное развитие и корпоративное управление) хотя и пришли в российский бизнес от зарубежных партнеров, никак нельзя назвать чем-то неестественным для отечественных компаний. Особенно когда речь идет о социальной составляющей этой повестки. Российские предприятия и ранее оказывали всевозможную помощь тем регионам, городам, поселениям, где они работают. И продолжают это делать.
Окно в профессию
На Урале бизнес обучает местных жителей ручному труду и цифровым профессиям. Чтобы восполнить дефицит кадров на предприятиях, уральские компании организуют бесплатные курсы и становятся наставниками. Причем берут шефство не только над неопытной молодежью, но и над профессионалами, которым нужно повысить квалификацию.
К примеру, в компании "СКБ Контур" занимаются образованием айтишников, начиная с поощрения участников профильных олимпиад. В 2021 году учредили собственную премию для талантливых школьников Свердловской области. Теперь ее вручают призерам всероссийской олимпиады по математике и информатике вместе с премией губернатора и математической олимпиады имени Эйлера. В 2022 году премировали 25 ребят, в том числе подарили им электронные книги и ноутбуки.
- Сотрудничаем и с департаментом образования Екатеринбурга. В этом году совместными усилиями откроем профильные классы с углубленным изучением информатики и программирования в двух лицеях, а осенью проведем грантовый конкурс для школьных педагогов, обучающих этому предмету, - рассказывает гендиректор "СКБ Контур" Михаил Сродных.
Состязания для профессионального сообщества и ребят призваны взрастить ИТ-специалистов с юного возраста, ведь их дефицит на рынке труда достигает одного миллиона человек. Но есть и более перспективная цель: сохранить кадры внутри региона, для этого несколько лет назад в местном университете ввели отдельное направление бакалавриата, где преподают сотрудники компании, запустили стажировки и курсы для начинающих разработчиков.
Если молодых айтишников с дипломом уже ждут сотни потенциальных работодателей, то в деревнях, как правило, возникают сложности с трудоустройством. Уральские предприниматели придумали, как дать таким людям работу. В частности, жители деревни Верхние Таволги теперь могут поучаствовать в социальном проекте "Новая профессия - новая жизнь", где их научат этапам производства керамических изделий. Наставники из числа мастеров предприятия хотят привлечь прежде всего молодежь.
- Вообще наш класс создается для людей разного возраста, чтобы они освоили навыки гончаров, формовщиков и получили специальность (у большинства местных жителей ее нет). Так они смогут повысить свой уровень жизни, а мы - сохранить производство изделий народных художественных промыслов (НХП), подготовив собственных мастеров, - уверен генеральный директор "Таволжской керамики" Александр Назаров.
По его словам, персонал компании уже возрастной, а из города редко едут работать в деревню. Сегодня это единственный производитель керамики из местного сырья на Урале. О дефиците кадров в отрасли НХП говорит и директор Уральского колледжа прикладного искусства и дизайна, филиала МГХПА имени С.Г. Строганова Людмила Павленко.
- Без хорошего образования мастеру сложно пробиться на рынок. Нужно уделять особое внимание его подготовке - как в учебных учреждениях, так и на предприятиях, организовать курсы для действующих мастеров", - считает она.
Соль жизни
В Астраханской области в поселке соледобытчиков на знаменитом соленом озере Баскунчак недавно распахнул свои двери долгожданный детский сад. Новый комплекс из двух жилых корпусов стоимостью 60 миллионов рублей подарила дошколятам компания "Руссоль". Он уже принял 145 детей в возрасте от полутора до семи лет. И, кстати, спортивные и игровые площадки пришлись им по вкусу не меньше уютных спален.
В другом регионе - Оренбургской области - строительные работы еще в самом разгаре. Идет реконструкция стадиона "Динамо", расположенного в центре областной столицы. Техника и специалисты приводят в порядок спортивный объект, простаивавший без ремонта несколько последних десятилетий. Но благодаря компании "Руссоль" стадион обретает вторую жизнь. Только в этом году в его реконструкцию вложено более 100 миллионов рублей.
Работы много, требуется ремонт северной и южной трибун, а также обустройство нового футбольного поля, беговых дорожек, освещения стадиона и др. Нынешнюю арену "Динамо", которая будет вмещать 3500 человек, хотят сделать площадкой для молодежного спорта и соревнований различного уровня. Впрочем, заниматься спортом там смогут не только именитые атлеты, но и все желающие, заплатив символический членский взнос в 300 рублей в год.
- После завершения реконструкции появится зона для пяти видов спорта - футбол и мини-футбол, легкая атлетика, прыжки в длину и метание ядра. Если получится, будем думать о расширении функционала. Мы бы с радостью оборудовали, например, площадку для воркаута, - отмечает зампредседателя Оренбургской областной организации Всероссийского общества "Динамо" Евгений Воронин.
Кстати, в прошлом году в Оренбурге открылся новый центр восточных единоборств, также построенный на деньги соледобывающей компании. Здание выполнено из бруса в японском стиле. А этим летом в Оренбуржье заработала новая областная инфекционная больница, возведенная при участии компании.
Конструктивный диалог
В Иркутской области несколько масштабных социальных проектов реализует Иркутская нефтяная компания (ИНК). Крупнейший из них - создание на севере региона, где находятся основные производственные площадки предприятия, достойных условий для проживания. Первой точкой масштабной реконструкции стал Усть-Кут - город с населением в 42 тысячи человек и инфраструктурой, оставшейся с советских времен. Компания строит там с нуля на необжитом берегу реки Лена целый жилой микрорайон на три тысячи человек. Кроме многоэтажных блок-секций на территории будут расположены физкультурно-оздоровительный комплекс, культурно-досуговый центр, два детских сада на 90 и 190 мест, школа, которая сможет принять 520 детей. Социальными объектами смогут пользоваться все жители Усть-Кута.
Взаимодействие с общественными организациями и населением становится очень важно для бизнеса, рассказывает управляющий директор по правовой работе и региональной политике Евгений Милов.
- Если вспомнить постсоветское время, любой бизнес ставил целью зарабатывание денег, а весь объем социальной ответственности передавал государству. Потом появилась новая парадигма: "заплати налоги - и живи спокойно", - отмечает он. - Сейчас такие модели не работают. Каким бы эффективным ни был бизнес-проект, как бы мощно ни был он укомплектован финансами, специалистами, идеями, он просто не будет реализован на территории, где местные жители выступают против. Бизнес сегодня - это не только деньги, компетенции, амбиции. Залог его эффективности - в стремлении сделать что-то хорошее для социума.
В компании подчеркивают, что решение инвестировать в развитие территории - стратегическое.
- Несколько лет назад, когда все наши стройки были только в планах, мы столкнулись с полным непониманием устькутян в отношении объектов газохимического кластера в окрестностях города, - объяснила генеральный директор "ИНК-Капитал" Марина Седых. - Сколько бы мы ни встречались с активистами, сколько бы ни объясняли особенности технологического процесса, они были уверены, что наше производство опасно. Настороженность людей можно понять. Усть-Кут много лет является перевалочной базой для крупных инфраструктурных проектов, того же БАМа. Плюс суровый климат, низкий уровень жизни. Все это формирует соответствующее отношение местного населения к бизнесу. И наша задача - выстраивать конструктивный диалог с жителями, делом доказывать, что мы готовы вкладываться в их благополучие.
В разгар пандемии COVID-19 нефтяная компания построила в Усть-Куте инфекционную больницу и оснастила ее всем необходимым. Для территории, годами обходившейся очень скромным перечнем медицинской помощи, это был прорыв. Останавливаться на этом ИНК не собирается.
- Реализация масштабных проектов компании (речь о создании нефтегазохимического кластера на севере региона) требует обеспечения и высококвалифицированным персоналом, и сопутствующими объектами инфраструктуры, прежде всего транспортной, - констатировал генеральный директор компании Яков Гинзбург. - Северу Иркутской области необходима модернизация автотрассы федерального значения "Вилюй". Также жизненно необходима реконструкция аэропорта Усть-Кут и строительство новой взлетно-посадочной полосы для возможности принимать современные воздушные суда.