Основной целевой показатель нацпроекта - рост производительности труда не менее чем на пять процентов в год. При этом он ориентирован не столько на увеличение объемов выпуска продукции, сколько на повышение производственной культуры, что должно обеспечить более высокую отдачу от каждого работника при снижении затрат. То есть предприятие получит дополнительную прибыль без дополнительных вложений. В этом компаниям помогают эксперты Федерального центра компетенций (ФЦК), а также созданной в стране сети региональных центров (РЦК). Единый алгоритм работы предполагает выбор пилотного участка для внедрения новых подходов к производственному процессу и формирование инициативной команды сотрудников, которые будут продвигать новшества сначала с помощью специалистов центра компетенций, а потом самостоятельно.
Помимо методической поддержки, участники нацпроекта могут получить льготный заем Фонда развития промышленности в сумме 50-300 миллионов рублей под один процент годовых сроком на пять лет. Для топ-менеджеров преду-смотрен проект по повышению квалификации "Лидеры производительности". Действует программа переподготовки кадров "Агентства развития навыков и профессий". Поощряются рационализаторские инициативы.
Российский экспортный центр помогает предприятиям выйти на новые рынки за рубежом, в этих же целях разработана программа обучения "Акселератор экспортного роста".
В октябре прошлого года в России начала действовать платформа цифровых решений "эффективность.рф". Она позволяет бесплатно провести диагностику предприятия, пройдя анкетирование и консультацию с экспертом, чтобы определить готовность компании к интеграции в цифровую экономику. С помощью платформы можно подобрать необходимое для повышения эффективности производства программное обеспечение.
Поэтому возможности для участия предприятий в нацпроекте только расширяются. Первоначально он был открыт для компаний с годовым оборотом более 400 миллионов рублей из отраслей торговли, строительства, сельского хозяйства, транспортной сферы и обрабатывающей промышленности с долей иностранного капитала не более пятидесяти процентов, а теперь региональные власти под свои гарантии могут включать в нацпроект предприятия любых отраслей экономики. Если целевые показатели не будут достигнуты, регион компенсирует федеральному бюджету затраты.
Кроме того, минэкономразвития РФ предлагает распространить общие условия участия в нацпроекте на компании сфер ЖКХ, туризма, санаторно-курортного отдыха и здравоохранения. А также продлить реализацию национального проекта до 2030 года. Это позволит вовлечь в процесс повышения производительности труда более 11 700 компаний, почти 200 тысяч работников пройдут соответствующее дополнительно обучение.
По словам министра экономического развития РФ Максима Решетникова 2 300 компаний, выполнивших взятые обязательства в 2019-2021 годах, увеличили свои доходы на 61 миллиард рублей. Это в 4,5 раза больше, чем государство потратило на нацпроект в этот же период (13,5 миллиарда). Дополнительный вклад этих компаний в экономику в целом составил 383 миллиарда рублей.
В Новосибирской области, по данным ФЦК, в нацпроекте участвует 90 предприятий, представляющих 67 направлений деятельности. Из них 15 реализуют мероприятия самостоятельно, 43 - при поддержке Регионального центра компетенций, 32 - при поддержке ФЦК. По словам начальника управления проектной деятельности и улучшения инвестиционного климата минэкономразвития региона Анны Кузнецовой, с 2019 года обу-чение прошли более 1,7 тысячи работников новосибирских предприятий. Министр экономического развития региона Лев Решетников утверждает, что участники нацпроекта увеличили выпуск продукции в среднем на 60 процентов, снизив при этом трудозатраты на 40 процентов.
Минэкономразвития РФ подвело промежуточные итоги рейтинга национального проекта "Производительность труда" за 2022 год. Куратор нацпроекта - первый вице-премьер правительства России Андрей Белоусов сообщил, что в группу лидеров вошло 40 регионов, и в их числе Новосибирская область.
А ФЦК опубликовал рейтинг компаний - участников нацпроекта по итогам 2022 году. Компания "Монтэл" из Новосибирской области возглавила рейтинг по показателю роста выработки на одного сотрудника. Благодаря участию в нацпроекте производитель электротехнического оборудования добился четырехкратного роста производства.
Новосибирские участники нацпроекта оценивают работу экспертов РЦК довольно высоко.
"Хочется отметить вовлеченность специалистов Регионального центра компетенций. Фабрика мороженого "Купино" находится в удаленном районе, в 500 километрах от Новосибирска. Это был важный момент: насколько мы сможем работать в унисон с экспертами РЦК, сумеем ли мы вместе с ними выдержать график. Ведь им необходимо было приезжать к нам, проводить обучение. Но в конечном счете та дисциплина, тот профессионализм, который продемонстрировал РЦК, нас удивили. Впечатлило не только глубокое знание теории, но и то, что, несмотря на довольно молодой возраст, за плечами экспертов есть внушительный практический опыт. Их опыт и знания помогли быстро и эффективно найти те решения, которые мы применяем в работе сегодня", - сообщили корреспонденту "РГ" в ООО "Купинское мороженое".
"Эксперты РЦК оказывают нам постоянную поддержку даже после завершения активной фазы проекта, - дополняют в проектном офисе НЗПП "Восток". - Если возникнет вопрос, они всегда готовы помочь. Приезжают к нам на предприятие, приглашают на свои мероприятия".
Впрочем, некоторым руководителям предприятий интересны не все услуги, предоставляемые РЦК в рамках нацпроекта. Например, президент ГК SKY Group Владимир Литвинов сомневается в целесообразности внешнего аудита рабочих мест и производства в целях оптимизации. "А кто эти аудиторы? Сомневаюсь, что они за ограниченное время смогут вникнуть в специфику нашей работы глубже, чем мы сами. Мы свои схемы организации производственных процессов оттачиваем годами, сами постоянно ищем и внедряем новое, повышаем квалификацию. Думаю, в такой поддержке надобности нет", - говорит он.
Новосибирские компании, ставшие участниками нацпроекта "Производительность труда", получают возможность направить своих сотрудников на подготовку и переподготовку в организованные РЦК учебные центры "Фабрика процессов" и "Фабрика офисных процессов". "Фабрика процессов" оснащена специализированным оборудованием, позволяющим имитировать реальное производство. Специалисты получают знания по применению бережливых технологий для улучшения операционных и экономических показателей. На "Фабрике офисных процессов" в форме деловой игры учат анализировать потребности клиентов и заявителей, работать с документами и выстраивать эффективную систему оперативного управления в офисе.
Как к изменениям, предусмотренным нацпроектом, относятся в коллективах предприятий?
- Конечно, вначале все новое принимается в штыки. Мы совместно с экспертами РЦК убеждали людей на примере лучших практик других предприятий и потихоньку вовлекали сотрудников в процессы бережливого производства, - сообщили корреспонденту "РГ" в проектном офисе НЗПП "Восток". - Сейчас у нас работают свои внутренние тренеры, которые прошли сертификацию - они занимаются обучением персонала, проводят ежеквартальные конкурсы, где для победителей предусмотрена в том числе и денежная мотивация. Люди подают заявки, им становится интересно, так как у них перед глазами примеры того, как можно максимально удобно организовать рабочий процесс. Кстати, на одной из наших площадок работники сами выступили с инициативой реализовать проект по оптимизации производства - им будет помогать наша команда.
Кстати
Что еще должно сделать государство для повышения производительности труда? По мнению Владимира Литвинова, прежде всего необходимо "выстроить отношения с бизнесом и определить приоритеты - это трудный, но стратегически важный шаг".
- Нам нужно понимать госзаказ в глобальном смысле, не только в части бюджетных строек, но и в целом: к примеру, какого жилья нужно больше - каркасного, кирпичного, крупнопанельного? На каких направлениях следует сосредоточить ресурсы и усилия, а какие, наоборот, приостановить? Скажем, вопрос - не слишком ли много строители возводят крупнопанельного жилья, не провоцирует ли это градостроительную дисгармонию в долгосрочной перспективе? - отмечает президент ГК SKY Group. - Конечно, мы можем на своем уровне анализировать социальную ситуацию, даже проводить опросы, но все же у государственной власти для диалога с обществом инструментов больше. Опять-таки, правильно расставив стратегические приоритеты, производительность мы тоже непременно повысим.