Безопасность как потребность
Здоровье и жизнь каждого сотрудника - важнейшая ценность в условиях высокотехнологичного производства. Именно поэтому ноль происшествий на каждом рабочем месте - главная цель корпоративной программы предприятия.
- Мы заблаговременно выявляем риски - как через анализ статистических данных, так и через непосредственное общение с сотрудниками. И оперативно их ликвидируем. Регулярно проводим специальную оценку условий труда, модернизируем оборудование, обеспечиваем СИЗы. Задача - устранение самих причин, которые могут привести к несчастным случаям на работе, - рассказывает Сергей Шаварин, начальник отдела охраны труда ООО "Транснефть - Восток".
Базовой составляющей безопасного поведения и коллективной ответственности остается работа с персоналом. Инструктажи, тренинги, повышение квалификации в области охраны труда в компании проводятся регулярно. В каждом районном управлении "Транснефть - Восток" есть оборудованные классы по охране труда, где изучают не только теорию, но и получают практические навыки, например, первой помощи.
Знакомство с основами безопасности труда начинается с первых шагов нового сотрудника в компании: он сразу попадает на вводный инструктаж к специалисту по охране труда. Потом отправляется на рабочее место и проходит обучение - как применять средства защиты, как работать с оборудованием, как оказывать первую помощь. И только после этого его допустят к работе.
- И тут уже важен личный пример - ведь новички ориентируются на своих коллег со стажем. Предусмотрено также повышение квалификации по обеспечению безопасности труда в корпоративных либо сторонних образовательных организациях, - говорит Дмитрий Романенко, специалист по охране труда нефтеперекачивающей станции.
Не только знать, но и соблюдать
Однако мало знать инструкции, нужно их неукоснительно соблюдать, даже если никто не контролирует. Поэтому важным направлением работы в "Транснефть - Восток" стало формирование и поддержание культуры безопасного труда среди сотрудников. Одним из эффективных инструментов для этого стали линейные обходы на предприятии.
- Руководитель, будь то инженерно-технический работник, главный инженер или директор филиала, лично обходит то или иное подразделение и напрямую общается с работниками, в живом диалоге поднимает важные производственные вопросы, в том числе и по безопасности труда. Тех, кто придерживается правил, отмечают, подчеркивают, что они пример для остальных. Мимо нарушителей тоже не пройдут - укажут на ошибки, - рассказывает Сергей Шаварин.
Другой пример: не секрет, что рабочие нередко "доводят до ума" штатные инструменты - кустарным способом делают их удобнее, сподручнее. Или вовсе выдумывают что то свое. Как правило, в работе использовать такие инструменты все же нельзя, так как это может быть сопряжено с риском. Не задушить идеи работников на корню призвана новая корпоративная система развития "ОПТИМУМ", которая реализуется в "Транснефти" и ее "дочках". Система непрерывного развития позволяет сотрудникам находить и улучшать ежедневные процессы как раз таки путем внесения рационализаторских предложений. Самодельные инструменты с обоснованием по применению можно и нужно приносить на рассмотрение инженерам. Они их изучат и, если потребуется, закажут такие на производстве. В этом случае инструменты будут сертифицированы и безопасны.
- Об эффекте комплексного подхода к вопросам обеспечения охраны труда можно судить, например, по такой детали, как защитные очки. Они обязательны во многих структурных подразделениях, однако, как правило, рабочие не любят их носить. Но сейчас я отмечаю, что сотрудники стали чаще обращаться с просьбой заменить вышедшие из строя очки: дужка сломалась, разбились-поцарапались - такие ситуации неизбежны во время работы. Это говорит о том, что люди признают важность средств защиты, осознанно стремятся обеспечить себе безопасные условия труда, - считает Дмитрий Романенко.
Рациональный подход к безопасности
В 2023 году на предприятии начали внедрять новую корпоративную систему развития, действующую по принципу "бережливого производства". Ее назначение - выявление потерь на всех этапах работы коллектива. А небезопасное поведение сотрудников - не что иное, как потенциальные потери. Потери здоровья, работоспособности, а значит, и производительности труда.
И, как оказалось, два подхода - "нулевого травматизма" и "бережливого производства" - прекрасно дополняют друг друга. Практика показала, что через рациональную организацию рабочего места, разумную расстановку оборудования, правильное формирование запасов, внедрение рацпредложений от работников не только растет производительность. Эти же меры приводят и к снижению производственного травматизма. К тому же многие рационализаторские предложения от сотрудников направлены как раз на то, чтобы исключить потенциальные риски, сделать производственные процессы более безопасными.
Усилия, которые в компании прилагают для обеспечения безопасности и охраны труда, приносят свои плоды. В прошлом году ООО "Транснефть - Восток" было признано лучшим предприятием в обеспечении условий и охраны труда среди организаций Иркутской области, работающих в сфере нефтетранспорта.