Выйти на новый уровень
Алексей Иванович, по-вашему, какие изменения в последние годы на российском рынке отраслевых услуг являются ключевыми?
Алексей Пастухов: Перемены происходят постоянно, но есть и устойчивые тренды. Сегодня мы можем говорить о начале третьего этапа развития сферы отраслевых услуг. На первом - нефтесервисные подразделения были частью больших производственных объединений. На втором произошла их сепарация с последующим формированием обособленных компаний. Это стало отличной возможностью для их более глубокой специализации и повышения уровня профессионализма. Очевидно, что современные нефтесервисные компании обладают более детальным пониманием и технологическими знаниями об объекте нефтедобычи, чем их заказчики. И это позволяет предлагать комплексные и эффективные решения поставленных задач. Сейчас - на третьем этапе - фокус взаимодействия с заказчиками сдвигается от простого исполнения заказа к стратегическому партнерству, и даже к корпоративному контролю. Подчас это обеспечивает ускоренное развитие отдельных направлений бизнеса. Тему стратегического партнерства развивают все ведущие компании - лидеры отрасли. В качестве успешного кейса можно привести пример опыта одной из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых российских компаний, которая активно развивает собственные нефтесервисные предприятия, успешно конкурирующие на мировом рынке.
Как развитие нефтесервисного сектора в России зависит от мировых процессов в экономике?
Алексей Пастухов: В полной мере. Наибольшее воздействие оказывают колебания мировых цен на нефть - они напрямую связаны с инвестиционной активностью в отрасли. Конечно, политическая стабильность в ведущих нефтедобывающих странах критична для нефтесервисного сектора любой страны, и наша не исключение. Развитие технологий, ужесточение экологических стандартов - все это трансформирует подходы и методы.
У российского рынка свои особенности - старые месторождения, находящиеся на поздних стадиях разработки. Это требует специальных компетенций и умения поддерживать уровень добычи при помощи инновационных технологий.
Кстати, у международных санкций, применяемых против нас, оказался интересный "побочный эффект": они простимулировали процессы импортозамещения, побудили отрасль к развитию и адаптации собственных технологий. Мы видим, как растут самодостаточность и технологическая независимость российского нефтесервисного сектора.
Можно ли говорить, что мы уже в значительной мере справились с последствиями ухода западных организаций? Насколько наши компании способны их заменить в ближайшее время?
Алексей Пастухов: Пока (именно пока) мы владеем не всеми технологиями ушедших с нашего рынка компаний. Пробелы есть, но они же - возможности для роста и развития собственных технологий. Это, можно сказать к счастью, коснулось и проблемы подготовки собственных кадров - повышения квалификации специалистов через обучение и разработку образовательных программ. Все произошедшее точно пойдет нам на пользу. Технологическая независимость позволит укрепить экспортный потенциал и выйти на новый уровень.
Алексей Иванович, мы все понимаем, что "выключить" Россию из мировых процессов в полной мере, конечно, не получится. Как сегодня развивается международное сотрудничество?
Алексей Пастухов: Мы всегда выступали за равноправное сотрудничество со всеми. Сейчас российские компании активно работают с государствами, которые не присоединились к санкциям. Оказалось, что многие страны, наше взаимодействие с которыми ранее не было столь активным, обладают огромным потенциалом для сотрудничества. Здесь открылись новые возможности для обмена передовыми технологиями, опытом и результатами научных исследований. Мы адаптируем их идеи к условиям наших месторождений, а также предлагаем свои решения, способные конкурировать на мировом уровне. Считаю, что интеграция российских компаний в глобальную нефтесервисную индустрию становится глубже - мы укрепляем позиции и расширяем присутствие на международных рынках.
Мы сейчас говорим о странах Ближнего Востока и Северной Африки?
Алексей Пастухов: Работа на рынках этих регионов открывает хорошие перспективы для российского нефтесервиса. Там востребованы наши компетенции в области механизированной добычи, повышения нефтеотдачи пластов, промысловой химии и в других специализированных направлениях.
В упомянутых регионах высок потенциал для разработки и новых, и уже стареющих месторождений. Емкость рынка услуг продолжит расти. Но легко не будет: есть местные стандарты, традиции, особенности развития политико-экономических процессов. Но, повторюсь, перспективы обширны: мы можем существенно способствовать развитию местной инфраструктуры, применяя технологии, проверенные на российских месторождениях. И это не только про локальную эффективность местных операций, но и про укрепление позиции и репутации России как надежного партнера на стратегически значимых рынках нефтесервисной индустрии.
Как вы видите выход компаний на международные рынки? С чего они могли бы начать?
Алексей Пастухов: С анализа потенциала и комплексной профессиональной поддержки. Далее идет создание долгосрочной корпоративной стратегии и экосистемы, включающей среднесрочные программы и современные операционные модели. К сожалению, многие предприятия, даже обладающие уникальными технологиями, занимаются выполнением тактических заказов и упускают возможности перспективного роста, в том числе на международном уровне. А между тем данная работа может стать еще одним вектором развития под наблюдением опытных специалистов. Это обеспечит поддержку в стратегическом планировании и логистике, маркетинге и юридическом сопровождении, обучении и повышении квалификации персонала. Такое содействие позволит российским компаниям успешно интегрироваться в новые рынки и расширить свое глобальное влияние