14.06.2024 10:30
Поделиться

В Сибири растет спрос на работников из дальнего зарубежья

Привлечение иностранной рабочей силы остается для сибирских производств одним из способов преодоления острого кадрового дефицита. При этом промышленность все чаще принимает работников из стран дальнего зарубежья. По данным кадровых агентств, заметно растет спрос на Индию - несмотря на то что такая рабочая сила требует значительных затрат.
Привлекая работников из Индии, Россия конкурирует с ОАЭ и другими развитыми странами Востока. Пока производствам, в том числе сибирским, удается поддерживать интерес индусов к своим вакансиям
Привлекая работников из Индии, Россия конкурирует с ОАЭ и другими развитыми странами Востока. Пока производствам, в том числе сибирским, удается поддерживать интерес индусов к своим вакансиям / Владимир Астапкович/ РИА Новости

Барнаульская швейная фабрика задействует индийские трудовые резервы с 2021 года.

- Первая квота у нас была в сто человек. Получив положительный результат, решили набрать еще столько же, - сообщила Людмила Жигулина, руководитель отдела персонала Барнаульской швейной фабрики АО "БТК-групп". - Естественно, привлечение рабочей силы из дальнего зарубежья длительный, трудоемкий и дорогостоящий процесс. Госпошлины, билеты, оформление регистрации по месту жительства и других документов, предоставление общежития и, конечно, определенный уровень заработной платы, - все это обязан обеспечить работодатель.

Хватает, по словам Людмилы Жигулиной, и других сложностей. Тут и особенности менталитета работников из-за рубежа, и их уровень владения русским языком. "Получение сертификата по знанию русского языка и истории - серьезное испытание для иностранцев, по-этому совместно с контрагентом мы решаем вопрос первоначального обучения сформированной для нашего предприятия группы непосредственно в Индии", - сказала руководитель отдела персонала.

Есть проблема и с уровнем образования индийских мужчин, набранных из разных провинций и каст. Кто-то обучен грамоте, а кто-то и нет, хотя этот недостаток компенсируется прекрасно развитой моторикой и способностью все схватывать на лету. У малообразованных работников возникают трудности и на бытовом уровне - некоторые впервые в жизни знакомятся с унитазом, умывальником, частью бытовых приборов.

Индусам, конечно, требуется сопровождение переводчика, особенно на первом этапе пребывания в Барнауле. Но адаптируются южане довольно быстро. 9 Мая, например, они вышли стройными рядами из общежития под красным флагом и двинулись праздновать День Победы вместе с барнаульцами. Индусам нравятся наши праздники, даже Старый Новый год, смысл которого многим иностранцам понять сложно.

По словам Александра Федотова, руководителя обособленного подразделения "БТК-групп" в Барнауле, те работники, которые прибыли в первую волну набора, уже обрусели, их поведение мало чем отличается от поведения местных (некоторые индусы, правда, до сих пор пытаются кланяться руководителям). Кстати, на фабрике к иностранцам относятся доброжелательно и стараются максимально их социализировать.

Разумеется, возникает вопрос, а не проще ли было повысить зарплату россиянам, вместо того чтобы тратить столько усилий на ввоз иностранцев и их адаптацию? Но на Барнаульской швейной фабрике считают, что дело не в деньгах. Работать некому. И это проблема не только краевого центра. А затраты на иностранную рабочую силу быстро окупаются. Ведь трудятся индусы не покладая рук.

- К нам приезжают люди, которые обучены шить, способны выдавать продукцию нужного качества и высоко мотивированы. И это хорошо обучаемый контингент, - подчеркнула Людмила Жигулина.

С этим мнением солидарен Вячеслав Крымов, замдиректора фирмы "Тонар". По его словам, с иностранцами возникают проблемы на предварительной стадии (особенно по части знания русского языка), но потом они могут выполнять по две нормы там, где местные швеи довольствуются одной. Главная сложность возникает на уровне подбора групп рабочих в самой Индии, сроках их прибытия в Россию.

Кстати, трудятся на Барнаульской швейной фабрике и представители Узбекистана. Работают они в смешанной бригаде с россиянками. На первом этапе у руководства предприятия и особенно местных швей возникали сомнения в целесообразности такой организации труда, но опыт оказался успешным. Как считает Федотов, очень дружная получилась бригада - теперь швейный интернационал сообща справляется с заказами, число которых постоянно растет.