Жители Уральского региона в соответствии с общероссийским трендом тоже продолжают учиться. Пожалуй, наибольшим доверием и у самих слушателей, и у работодателей пользуются программы дополнительного образования профильных вузов: профессиональная переподготовка в объеме от 250 академических часов дает возможность освоить новую профессию, а курсы повышения квалификации (обычно не менее 16 часов) - приобрести дополнительные знания и навыки.
По словам доктора юридических наук Светланы Несмеяновой, спрос на такое обучение растет: в Институте дополнительного образования Уральского государственного юридического университета им. В.Ф. Яковлева за год его проходят одна-две тысячи человек, но в ближайшей перспективе, по оценке экспертов, поток может вырасти в несколько раз.
Интересно, что самостоятельно оплачивает курсы повышения квалификации лишь каждый третий слушатель, а вот по программам профпереподготовки таких более половины. Среди обучавшихся в 2024 году 34 процента моложе 25 лет, 27 процентов - в возрасте от 30 до 44 лет. То есть зачастую люди учатся на курсах параллельно с получением основного образования. Главный мотив - желание приобрести дополнительную квалификацию, а также возможность быстрее трудоустроиться с "усиленными" корочками.
- Например, студенты Института прокуратуры нашего вуза часто проходят профессиональную переподготовку по бухгалтерскому учету, экономической безопасности, осваивают программу "психолог-консультант". Среди студентов Института государственного и международного права наиболее востребованы программы "переводчик в коммуникативной сфере", "китайский язык". При этом студенты всех институтов - будущие адвокаты, прокуроры, судьи - с большим желанием учатся по программам повышения квалификации "ораторское искусство", "судебно-медицинская экспертиза", "основы правотворчества и правовой экспертизы", "банкротство", где могут расширить свои знания в рамках получаемой по основной образовательной программе квалификации, - поясняет Светлана Несмеянова.
Кстати, каждый пятый слушатель Института допобразования УрГЮУ является государственным или муниципальным служащим: ежегодно здесь повышают квалификацию свыше 200 чиновников.
Своими наблюдениями поделились в Институте повышения квалификации и переподготовки кадров Челябинского государственного университета, где за прошлый год дополнительное образование получили свыше 1500 человек. Больше всего их интересовали направления, связанные с психологией, иностранными языками, юриспруденцией, экономикой, информационной безопасностью, а также… нутрициологией. В вузе отмечают, что часто на курсы приходят те, кто стремится актуализировать полученные ранее знания: люди в рамках своей профессии повышают квалификацию, чтобы соответствовать растущим требованиям работодателя или профстандарту.
Директор Института дополнительного образования Уральского государственного экономического университета Элина Закирова особо выделяет такую востребованную форму, как корпоративное обучение. Целая группа слушателей формируется под заказ одного предприятия, которое заинтересовано и в подготовке кадров, и в разработке образовательной программы. При этом есть возможность организовать больше производственных практик, ввести дополнительные модули и консультации с экспертами, а также увеличить время работы над итоговыми проектами, которые тоже могут быть направлены на практическое решение задач конкретной компании-заказчика.
- В прошлом году был всплеск числа желающих пройти переподготовку по направлению "менеджмент спортивной индустрии", где целевой аудиторией выступают собственники, руководители и специалисты в области фитнес-индустрии, тренеры, инструкторы-методисты по физической культуре и спорту, - привела пример Закирова. - Также многих интересовала программа "исламский банкинг". В этом году появился запрос на повышение квалификации по программе "руководитель швейного производства" для технологов, бригадиров, собственников компаний.
Стремление нанимателей подтянуть квалификацию не одного, а сразу нескольких сотрудников отметили и в Институте дополнительного профессионального образования Уральского государственного горного университета. В этом вузе уже состоявшиеся специалисты чаще всего усиливают компетенции по направлениям "технологии машиностроения", "гидропривод", "нормирование труда", "цифровизация производства", "горное дело", "открытые горные работы", "подземная разработка месторождений полезных ископаемых". В основном заказчиками выступают машиностроительные и горнодобывающие предприятия региона.
- Со стороны работодателей отмечу массовый интерес к направлениям "охрана труда и техносферная безопасность", "экологическая безопасность" и "промышленная безопасность": требование инвестировать в кадры и обучать своих специалистов в этой сфере продиктовано государственной политикой и финансируется за счет компаний, - говорит директор института Светлана Береснева. - Переподготовка одного специалиста сегодня стоит от 20 до 70 тысяч рублей, и для предприятий такие суммы вполне приемлемы.
По ее мнению, переобучение имеющегося персонала выгодно бизнесу: не рвутся локальные кадровые цепочки, не теряются контакты фирм-подрядчиков, с которыми компания уже сотрудничала, к тому же можно сэкономить на размещении объявлений о поиске соискателя и на оплате медкомиссии, которую обязан будет пройти новый сотрудник.
Что же касается работников, для них важно, погружаясь в образовательный процесс, не забывать, что любые "корочки" ценятся только при наличии знаний и опыта, подчеркивает заместитель директора компании "Кадровые технологии" Марина Подгайская. Работодателям нужен натренированный член команды, который возьмет на себя ответственность за серьезные решения. Поэтому человек, пройдя переобучение, будет получать кратно меньше, чем на прежнем месте работы, - как новичок.
- Если вы опытный бухгалтер с достойной зарплатой, то в новом статусе, например аналитика, не ожидайте столь же высокого дохода. Готовы ли вы начинать с нуля и нарабатывать опыт? Здесь многие останавливаются. Впрочем, через год-полтора напряженного труда у вас будет и желанная должность, и рыночная зарплата. Ну а на следующем этапе - уже и кадровые перспективы: нередко за такими сотрудниками начинают охотиться компании-конкуренты, и вашему работодателю придется конкурировать за переобученную "голову" и решать вопрос, удержать или отпустить и учить следующего.