В ЦФО вновь обострился спрос на кадры для агропромышленного комплекса
Конкуренция на троечку
В основу оценки легло соотношение числа резюме и вакансий по заданной группе профессий. В норме этот индекс колеблется в диапазоне от четырех до восьми. Тогда конкуренция за место считается здоровой, работодателям есть из кого выбирать. В сельском хозяйстве и пищепроме индекс в начале 2025 года имел значение 3,9 - ниже, чем в среднем по экономике. В Центральной России такой показатель в марте имели Тверская и Рязанская области. У Белгородской, Брянской, Смоленской, Липецкой, Владимирской, Орловской, Тульской и Курской он был еще ниже - от 3,8 до трех соответственно. На Тамбовщине насчитывалось всего 2,2 резюме на вакансию от предприятий АПК.
- После январского падения спроса на труд, которое охватило все отрасли, мы видим в сельском хозяйстве определенное восстановление. И хотя оно не такое заметное, как по рынку в целом, нехватка специалистов - при сравнительно слабом росте количества вакансий - все равно ощущается все более остро, - отметила директор hh.ru в ЦФО Марина Качанова.
Среди самых востребованных профессионалов в сельском хозяйстве в ЦФО в прошедшем сезоне были: менеджер по продажам / по работе с клиентами, продавец, водитель, разнорабочий, агроном, сервисный инженер / инженер-механик, оператор производственной линии, бухгалтер, ветеринарный врач, слесарь / сантехник, машинист и технолог. Круглый год не хватает агрономов, ветврачей, зоотехников и разнорабочих.
Медианная зарплата, которую предлагают новым сотрудникам российские работодатели-аграрии, в последнем квартале 2024-го выросла на 22 процента год к году, до 68 тысяч рублей, а сегодня достигла 70 тысяч. В большинстве регионов Центрального округа она, однако, ниже. К примеру, в Воронежской области показатель в декабре составлял 61,6 тысячи, что соответствовало среднемесячной зарплате в сельском хозяйстве (в переработке она была выше - 63,9 тысячи рублей). Для сравнения: средняя по экономике региона - 63,3, средняя по отрасли в РФ - 58,3.
При этом ожидания соискателей гораздо выше. В резюме аграрии ЦФО указывают в среднем 100 тысяч рублей, в Воронежской области - 90.
- Рост зарплат в сельском хозяйстве объясняется как стремлением привлечь дефицитных специалистов, так и тем, что для АПК характерна большая доля сезонной (более высокооплачиваемой) работы, - пояснила Качанова. - Самые высокие зарплаты в прошлом году в ЦФО предлагали трактористам и комбайнерам - 140,8 тысячи, по остальным аграрным профессиям показатели были ниже - от 64 до 82 тысяч, но их уровень продолжал расти. С точки зрения предлагаемых зарплат по наиболее "человекоемким" позициям (оператор, водитель…) сельское хозяйство отстает от других отраслей. Но если речь о квалифицированных, штучных кадрах, то предприятия готовы вкладывать конкурентные суммы. Номинально по белым воротничкам у нас и в АПК ситуация хорошая - индекс 19,6. Но если мы спросим работодателей, легко ли им найти маркетолога или технолога, то станет ясно, что вопрос не только в количестве, но и в качестве соискателей, в разрыве между их навыками и запросами рынка.
С седьмого класса
В Воронежской области АПК является второй по численности занятых отраслью в экономике. Обеспеченность кадрами на начало 2025-го оценивалась в 89 процентов, особенно заметна нехватка рабочих в растениеводстве и белых воротничков в пищепроме (дефицит - 15 и почти 20 процентов соответственно), рассказала замминистра сельского хозяйства региона Елена Дорохова. Сегодня аграриям и переработчикам не хватает семи тысяч сотрудников, в горизонте до 2028 года в связи с реализацией крупных инвестпроектов потребуется еще 1700. В регионе заявлены строительство пяти молочных и пяти свиноводческих комплексов, птицефабрики, заводов по переработке мяса и молока, реконструкция 14 молочных и двух свиноферм.
- Чтобы закрыть эту потребность, реализуем комплекс мер, в том числе в рамках федерального проекта "Кадры в АПК". Он позволяет оказывать поддержку работодателям и учреждениям образования, которые совместно развивают программы ранней профориентации, стажировок и стимулирования студентов. Также помогаем инвесторам в строительстве служебного жилья для сотрудников предприятий в сельской местности. Наибольший интерес у работодателей вызывают мероприятия, связанные с целевым обучением и практической подготовкой молодежи. Это привычный формат, ранее он существовал в рамках госпрограммы "Комплексное развитие сельских территорий", - рассказала Дорохова.
Кроме того, предприятия активно включаются в создание агротехнологических классов. Они уже открыты почти в каждом районе Воронежской области, где есть сахарные заводы (Калачеевский, Ольховатский, Новохоперский). И это объяснимо: по состоянию на декабрь 2024 года сахарной промышленности региона не хватало более 400 человек, в период до 2028-го потребность вырастет до 600.
- В течение пяти лет у нас в регионе должно появиться 250 агротехклассов. Уже есть 26, с 1 сентября откроем еще 60. Идут отбор школ по определенным критериям, встречи с участием представителей профильных вузов - аграрного университета и университета инженерных технологий. Если ранее в такие проекты набирали ребят 9-10-х классов, то теперь ставка делается на семиклассников. Когда дети и родители видят презентации инвесторов о том, какие высокотехнологичные предприятия АПК построят в их районе, то сразу же спрашивают, когда можно приехать и посмотреть все своими глазами, - подчеркнула замминистра.
Развитие программы, по мнению воронежских чиновников, могло бы идти более эффективно, если бы в ней могли участвовать школы не только сел и маленьких городов. Ограничение задано на федеральном уровне: с 2025 года агроклассы создаются в населенных пунктах, где проживают не более 50 тысяч человек. Таким образом, из обоймы выпал ряд районных центров.
- У нас были профильные классы в Лисках и Россоши - под новые критерии они не подошли. То есть в принципе никто не мешает их содержать, и это целесообразно: рядом есть предприятия АПК. Но инвесторам вкладываться в капремонт и оснащение кабинетов становится малоинтересно, потому что мы не сможем возместить им эти затраты из бюджета, - пояснила "РГ" Елена Дорохова. - Даже в Воронеже имеет смысл открывать агроклассы, так как университет инженерных технологий готовит кадры для предприятий растениеводства и переработки в прилегающих районах - Рамонском, Семилукском… Крупный тепличный комплекс работает под Бобровом… И большинство специалистов приезжают из столицы региона. В Воронеже учатся их дети, которые понимают и профессии родителей, и логистику при работе за городом. Эти ребята вполне могут продолжить трудовую династию, а агрокласс подготовил бы их к поступлению в вуз. Мы подали в Минсельхоз РФ предложение о том, чтобы все-таки убрать из федерального проекта это ограничение по числу жителей.
Ключи или визы?
Чтобы привлечь на предприятия в сельской местности сотрудников высокой квалификации, крупные холдинги строят служебное жилье. В рамках проекта "Кадры в АПК" воронежские власти планируют компенсировать инвесторам 90 процентов затрат на эти работы. Квартиры будут сдавать специалистам в аренду с правом последующего выкупа: через пять лет - за 20 процентов расчетной стоимости, через 10 - за один. Ведутся переговоры с компаниями, которые могут войти в этот проект.
- Сейчас жилье у нас аграрные компании возводят либо за счет собственных средств, либо как участники госпрограммы комплексного развития сельских территорий. В Лушниковке Бобровского района строится экодеревня - ее финансирует ГК "ЭкоНива" при поддержке муниципалитета и Минсельхоза РФ. В Елизаветовке Павловского района холдинг "Агроэко" сдал уже три 75-квартирных дома для сотрудников мясокомбината, и стройка продолжается. Та же компания планирует жилищные проекты в Новохоперском и Таловском районах. Другие предприятия приобретают для сотрудников квартиры в уже готовых домах - по 15-20, в зависимости от своих потребностей. В этом случае работодатели также предусматривают через несколько лет выкуп - по льготной цене либо через ссуды под меньший, чем в банках, процент, - рассказала Дорохова.
Замминистра подчеркнула, что местные предприятия АПК используют для решения кадровой проблемы все доступные инструменты, в том числе привлечение иностранной рабсилы и студенческих отрядов. В аграрные регионы на сезонные работы традиционно приезжали мигранты из ближнего зарубежья: Таджикистана, Узбекистана, Казахстана. Но в последнее время появились и граждане более экзотических государств - Индии, Вьетнама, Шри-Ланки.
- Определенный рост числа трудовых мигрантов из дальнего зарубежья в отрасли есть, и каждый работодатель понимает риски, связанные с привлечением иностранцев, - сообщила Елена Дорохова. - Прежде всего это их квалификация. Понятно, что в основном мигрантов берут в качестве синих воротничков на менее технологичные процессы, но все равно этих людей надо подготовить на месте, чтобы они чувствовали себя частью коллектива. Время пребывания иностранных рабочих в России сейчас ограничено, что создает текучесть и осложняет производственный процесс: только ты обучил человека, как он уезжает, приезжают новые…
Воронежские предприятия, которые выращивают овощи, плоды и ягоды, стали активнее сотрудничать с вузами, чтобы привлекать на сбор урожая студенческие отряды.
- Агрономы проводят с ребятами интерактивные мероприятия, показывают, как ухаживать за деревьями, обрабатывать сады. Такие выезды дают молодежи возможность не только заработать, но и задуматься о трудоустройстве, - добавила Дорохова.
Игорь Московцев, гендиректор Кореновского молочно-консервного комбината (Краснодарский край):
- У нас маленький город, 42 тысячи человек. С районом - 70. А численность персонала выросла до трех тысяч. И, что особенно ценно, все - местные. Такой результат складывался из сотен маленьких шагов. По большому счету, мы повторяем лучшие советские практики. Допустим, я сам в школе получил в УПК профессию машиниста холодильной установки. И она мне до сих пор помогает. Наш комбинат очень держится за традицию трудовых династий. Кроме того, мы понимаем, что инвестиции в будущее не всегда дают бизнес-эффект сразу, в моменте. Например, сейчас предприятия вспомнили, что надо рассчитывать прежде всего на себя. А до того привыкали к хорошему сервису, к тому, что можно какие-то функции передать на аутсорс. Как пищевое производство, мы могли отказаться от металлообработки и покупать готовые жестяные банки. Но сохранили актив и ценную компетенцию, которая в кризисный момент нас сильно выручила.