Встроиться в экономические процессы: Зачем малому бизнесу кооперация и как ее достичь
"За последние годы государство выстроило обширную инфраструктуру поддержки малого бизнеса: центры "Мой бизнес" действуют по всей стране, реализуются программы льготного кредитования, развиваются технопарки, создаются механизмы имущественной поддержки. Механизмов достаточно, чтобы малые предприятия могли не просто выйти на рынок, но и претендовать на устойчивое место в производственных цепочках", - рассказал "Российской газете" депутат Госдумы, член Комитета Госдумы по малому и среднему предпринимательству Алексей Говырин (фракция "Единая Россия").
Кооперационные цепочки, по его словам, - это форма производственного взаимодействия, при которой крупное предприятие делегирует часть процессов или операций малым и средним поставщикам. Концепция активно продвигается в России последние несколько лет как механизм модернизации экономики через привлечение гибких и мобильных участников. Инициатива получила поддержку на уровне федерального правительства: она закреплена в рамках нацпроекта по развитию малого и среднего предпринимательства. Главный посыл - не просто поддержать малый бизнес ради самого факта его существования, а встроить его в экономические процессы, где он может стать полезным и незаменимым.
Однако остается вопрос: что конкретно с этим делать самому бизнесу, и что еще возможно сделать со стороны государства, чтобы кооперация с крупными компаниями перестала быть экзотикой. "Первое - со стороны малого бизнеса участие в кооперационных цепочках требует не просто желания, а готовности взять на себя долгосрочные обязательства, соблюдать стандарты. Это значит, что предпринимателю необходимо заранее просчитать производственные мощности, определить узкие места, оценить кадровые ресурсы. Без этого даже при наличии заказов со стороны крупного партнера малое предприятие не выдержит нагрузку. Кроме того, необходимо формировать компетенцию в области документационного сопровождения: крупный бизнес работает по формальным процедурам, и любая ошибка в отчетности может стать поводом для отказа от контракта. Второе - государство уже развернуло систему поддержки, но теперь нужно работать с "узкими горлышками". Одно из них - информационная асимметрия. Не все малые предприятия знают, какие заказы доступны, каковы требования, к кому обращаться. Требуется не абстрактная цифровая платформа, а реально работающий механизм постоянного обмена информацией между крупными компаниями и малыми поставщиками. С указанием не только технических заданий, но и примеров уже успешно реализованных коопераций, чтобы было понимание, как и что можно делать", - рассуждает депутат.
Другой вопрос - сертификация. Государство может донастроить инструменты субсидирования расходов на внедрение стандартов, проведение аудитов, подготовку персонала. Нельзя ждать, что малое предприятие самостоятельно и быстро освоит сложную отраслевую регламентацию. Если государство готово финансировать обучение и оборудование, то и участие в цепочках станет технически возможным.
Также, по мнению Говыринна, стоит пересмотреть подход к технопаркам: сегодня они существуют, но далеко не всегда в них возможен доступ к нужному оборудованию или компетенциям. Нужно, чтобы предприниматель не просто арендовал площадь, а попадал в среду, где ему помогают дорабатывать продукт, адаптировать его под запросы заказчика, настраивать производственный цикл под заданные параметры. Это уже не про физическую инфраструктуру, а про производственный интеллект, и такую модель технопарков следует масштабировать. "Таким образом, государство сделало фундамент, на котором можно строить сложные системы. Но бизнесу нужно выходить из логики краткосрочной выгоды и встраиваться в длинные контракты. Государству - настраивать передачу сигналов от крупных предприятий вниз по цепочке и снижать издержки входа в эти процессы", - подытожил парламентарий.